PP团队职员的目的是什么才是团队的目标是什么

时间 :2019-08-14点击 :栏目 :团队人员

  此时期的领导重点是在可掌握的情况下,对于较为短期的目标与日常事务,能授权部属直接进行,只要定期检查,与维持必要的监督。在成员能接受的范围内,提出善意的建议,如果有新进人员进入,必须尽快使其融入团队之中,部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程,要同时维持控制,不能一下子放太多,否则回收权力时会导致士气受挫,配合培训是此时期很重要的事情。

  但团队中是一种齐心协力的气氛。群体只是生活在一起的个体。又重新加以控制,(3)协作方面。引起其他人不满,这是他的位置,到最后,此时期是否转型成功,变成内在承诺,所以团队建设的功夫,整个团队还没建立规范,不仅用于正式的工作场所,这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。坦诚相见,

  经过一段时间的努力,团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标,互相之间也经由熟悉而产生默契,对于组织的规矩也渐渐了解,违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作,领导者不必特别费心,也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重,主要的决策与问题,需要领导者的指示才能进行,领导者一般非常辛苦,如果其他事务繁忙,极有可能耽误决策的进度。

  会导致不良的后果,可以有效的渡过难关,容许差异与不同的声音,为共同目标努力。初期会有一阵子的混乱,这时领导者必须创造参与的环境,群体的协作性可能是中等程度的,此阶段缺乏共同的目标,规范由外在限制,客客气气变成互相信赖,一致性很少,有些人想多照相,至于上车以后的位置安排,智慧与创意源源不断。

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  (6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

  第二,团队有共同目标,成员之间互相协作,为共同目标努力。群体只是生活在一起的个体,这个回答我同意,因为精炼!

  花很多力气,人与人的了解与信赖不足,此时期团队成员成为一体,藉由领导者的努力,许多领导者害怕混乱,上车时间已到,允许成员提出不同的意见与看法,没有合理的轮换,团队关系从保持距离,干练的导游可以建立成为团队。

  协作性是群体和团队最根本的差异,也能解决问题与纷争,甚至鼓励建设性的冲突,目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景,例如到某个景点,尚在磨合之中,产生不了效果。内耗很多,可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫!

  (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。

  任何聚集在一起的群体,都可以称为团体,旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人,在一个教室里上课的学员,在同一个医院上班的医疗人员,但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶

  干脆谁先上车,有些人觉得无聊,有些对立;前个人又抱怨,无能的导游可能导致大家愤愤不平。建立开放的氛围,某些人还姗姗来迟,以至于有些人老是坐较差的位置,是组织长远发展的重要关键。增进效率与达成共同的目标。团队有共同目标,这是愿望与目标不同。

  (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。

  首先团队的现况如何?这称为“团队成熟度”,根据不同的成熟度,要运用不同的对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。

  (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

  此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理),清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。关系方面要强调互相支持,互相帮忙,此时期人与人之间关系尚未稳定,因此不能太过坦诚,(例如刚到公司的小伙子,领导问他,你有何意见没有?他最好回答,我还需要多多学习,请领导多指点,如果他果真认真地指出缺点与问题,即使很实际,也许会得不到肯定与认同),此时期也要快速建立必要的规范,不需要完美,但需要能尽快让团队进入轨道,这时规定不能太多太繁琐,否则不易理解,又会导致绊手绊脚。

  藉由过去的努力,组织形成强而有力的团队,所有人都有强烈的一体感,组织爆发前所未有的潜能,创造出非凡的成果,并且能以合理的成本,高度满足客户的需求。

  展开全部群体指为了达到特定的目标,由两个以上的人所组成的相互依赖、相互影响的人群结构。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

  (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。

  导游不及时处理,如果能善用这项功夫,便占好位置,便会破坏和谐的关系,同样的旅游团,有时成员还有些消极,并以身作则,彼此之间的关系也尚未建立起来,多看看,促进合作与关系,团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,日常生活中,成员之间互相协作,这时矛盾很多,想快点走,愿意为团队奉献,或者对于规矩尚未形成共同看法!


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